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济南港华燃气信息化建设培训会议在燕子山庄召开
发布日期: 2020-06-23

6月17日上午,济南港华燃气信息化建设培训会议在燕子山庄召开。济南港华燃气党委委员、总工程师杨立茂主持会议,公司行政领导班子成员出席会议,公司各部门、子公司、分公司主办级以上人员220余人参加会议。

济南港华燃气信息化建设培训会议在燕子山庄召开

培训会上,朗新科技燃气业务中心咨询部总监、燃气业务首席顾问辛善武进行了主题为《信息化建设经验分享》的培训, 辛善武总监从信息化概念、建设方案、存在问题与解决方案、智慧燃气展望四个方面对燃气企业信息化建设工作进行了系统阐述和深入讲解。

济南港华燃气党委书记、董事长姜海英做总结发言,他首先对辛善武总监的信息化建设经验分享表示肯定,他表示,企业信息化建设就是企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高济南港华的生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。管理思想决定了信息化工具,信息化系统是管理变革的助手,要充分发挥信息化系统作用。目前,我们在战略目标指引下建立了全新的客户服务管理系统,客户服务管理系统同时面临着满足企业管理需求和客户服务需求的任务,为满足需求,大家应该充分认识到信息化本质上就是企业内部管理的深刻变革,其建设过程就是企业管理体制改革、管理流程再造、管理手段革新和管理团队重组的过程,是企业管理水平不断提升的过程,信息化只是企业管理创新的辅助工具。

姜海英强调,当下济南港华燃气的信息化建设已经进入向“集成应用”迈进的高速发展期,要大胆变革,坚定不移地贯彻“以客户为中心”的信息化建设理念,公司所有系统要在服从“以客户为中心”的客户服务管理系统的前提下,进行建设和完善,最终形成“以客户服务管理系统”为中心,其他系统为客户管理系统提供强力支撑,所有系统在济南港华燃气战略目标和企业文化指导下发挥各自作用”的信息化格局。

姜海英要求,一是在经营策略中融入信息化管理理念,将信息化给企业带来的价值最大化;二是各部门、单位负责人要积极参与到信息化项目建设中,亲自过问、亲自推动、亲自参与,推动管理的变革;三是信息中心要切实担负起信息化工作的统筹规划、指导协调和监督管理等职责,并和组织人事部门加强对公司管理人员信息化能力的考核,各部门单位要树立全局意识,打破部门之间的界限,解决信息孤岛的问题,为企业管理提升服务,积极推进信息化工作,统一规划、统一标准、共建共享、互补互利,真正形成一个领导小组决策、一个职能部门管理、各部门单位各司其职、全员共同参与的信息化工作格局;四是做好信息化工作,意义重大,任务艰巨,大家一定要抢抓机遇,乘势而上,坚定不移的推进济南港华信息化工作,为实现济南港华“共创最具服务力的一流清洁能源运营商”的战略目标而努力奋斗!【信息来源:济南港华燃气有限公司】

 
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